التاريخ : 2026-02-15

مدة القراءة : 1 دقائق

نعرف إنك تقول لنفسك: أسرع لو أنا سويتها، طالما أنا مسؤول لازم "أتدخل"، و إذا جابوا العيد!

ولكن!

تذكر النصائح الخمس التالية:

حدد أدوارك الحصرية: حدد المهام التي لا يستطيع غيرك القيام بها وتوقف عند هذا الحد.

قاعدة الـ ٧٠%: إذا كان بإمكان شخص آخر القيام بالمهمة بنسبة ٧٠% من جودتك اليوم، فهي فرصة مثالية للتفويض.

التفويض من أجل التطوير: اجعل الهدف هو نمو الموظف وليس مجرد السرعة في الإنجاز.

الرقابة على النتائج لا الأساليب: راقب المخرجات النهائية واترك مساحة للموظف لاختيار طريقته الخاصة.

التخلي عن دور المنقذ: القائد الذي لا يمكن استبداله يمثل خطراً على المنظمة.

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

X

انسخ الرابط