
التاريخ : 2026-01-08

مدة القراءة : 2 دقائق
مع بداية العام الجديد، ووضع الأهداف السنوية لفرق العمل، يبرز تحدي القيادة، فهي ليست مهمة سهلة. فالقادة -حتى أصحاب النوايا الحسنة- يصطدمون بعقبات تعرقل طريقهم نحو القمة، تطرح جريد في هذه النشرة، أبرز التحديات التي يواجهها القادة وكيف يمكن تجاوزها أو تقليلها.
العمل في بيئات تمجّد الإرهاق، بيئات تبحث عن حبيبنا مدمن "المكدّة"، أكبر تحد في عالم لا يمجد الانجاز. ما الذي يفعله القادة الأذكياء؟ - يربطون نجاح فرقهم بالأولويات التي تهم الإدارة العليا.
يثبتون بالأرقام أن الثقافة (الصحية/ الإيجابية) أكثر إنتاجية.
يوضحون أن إضافة مهام جديدة تعني تراجع التركيز على الأولويات الأساسية، يعني قللّ مهامك و اختار "الي يسوى" فعلًا !
يتتبعون مؤشرات مثل دوران الموظفين أو مستوى التفاعل، ويعرضون التحسن بوضوح.
يبحثون عن حلفاء داخل المنظمة يدعمون نفس الأسلوب القيادي، فالقوة في التكتل. خفف الحمل، عشان تمشي أخف و أسرع !
كل فريق تقريبًا لديه عضو يُتهم بأنه مصدر الإزعاج "التفاحة التعبانه" لكن القادة الأقوياء يعرفون أن لا أحد سيئ بالكامل. كيف يتعامل القائد الذكي؟ - يرى الأداء كطيف رماديّ، لا كحكم أبيض أو أسود، بالنهاية كلنا بشر، و يعزز السلوكيات الجيدة بدل التركيز فقط على الأخطاء.
يسلّط الضوء على النماذج الإيجابية داخل الفريق لتصبح هي القاعدة.
لا يتردد في اللجوء إلى التدريب، فمعظم السلوكيات يمكن تعلمها.
أحيانًا قد يسيء القائد فهم الموظف، فيتصور أنه سيء، مع أنه جيد، لكن النظرة له كانت مجحفة. جريد تقول: ترقد الإمكانيات العظيمة في أماكن لا نتوقعها أحيانًا! 💡
عزيزي القائد، ستواجه ألوان وأشكال الموظفين، موظف يريد العمل من المكتب طوال الأسبوع، وآخر يفضّل العمل عن بُعد. لا يوجد قرار يرضي الجميع، فالقادة الناجحون لا يحاولون إرضاء الجميع، ولكن يحرصون على شرح المنطق وراء قراراتهم. فعندما تشرح لماذا اتخذت القرار، وتُظهر أنك نظرت لجميع الآراء بإنصاف، تقل الشكوك ويختفي الإحساس بالمحاباة.
حتى أفضل القادة ينسون أنفسهم، لكن لا يمكن بناء فريق مستدام بقائد مُنهك. حاول تتبنى استراتيجيات سهلة للتعافي من ضغوطات العمل، ولا تستهن بها، وضح حدودك، كوب أعشاب دافئ، مسلسل خفيف، ممارسة هواية ماتعة أصيلة قد تخفف عنك الكثير، فقيادتك للآخرين تبدأ بقدرتك على الاعتناء بنفسك.
القيادة صعبة؟ نعم. لكن امتلاك أدوات لتجاوز العقبات يصنع الفارق بين قائد يقول: "و عدت من المعارك لستُ أدري علامَ أضعتُ عمري في النزالِ؟" وقائد يستمر قائلًا "تضيق بنا الأرض أو لا تضيق، سنقطع هذا الطريق الطويل" المرونة والتنظيم ليسا رفاهية في القيادة، فقد أصبحت أدوات بقاء أساسية لربح المعركة.
اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.
