التاريخ : 2022-09-25

إنتاجية

مدة القراءة : 1 دقائق

كشف تقرير "مايكروسوفت" الجديد أن العمل المرن والعمل عن بُعد يؤدي إلى حدوث فجوة بين الإنتاجية المتوقعة من الموظف وإنتاجيته الحقيقية. 

قلق القادة

يقول التقرير أن ٨٧٪؜ من الموظفين يؤمنون أنهم منتجين في العمل، إلا أن العديد من القياديين والذين يشكلون ٨٥% من الاستطلاع يقولون أنهم لا يثقوا تمامًا فيما إذا كان الموظفون ينتجون وينجزون كما هو مطلوب.  

السبب؟

يمنح العمل المرن والعمل عن بُعد الموظفين المرونة أكبر ومهام أكثر، ولكن إدارة الشركات لم تعد ترَ الموظفين وهم يعملون في مكاتبها، فأدى ذلك إلى الاعتقاد أن إنجازهم ليس بالمستوى المطلوب.  أطلقت "مايكروسوفت" على هذا التأثير اسم "ارتياب الإنتاجية"، وتقول أن من شأنه التسبب في انتهاء زمن العمل المرن الذي يجمع بين العمل في المكتب والعمل عن بُعد.   

الصورة الأكبر:

على الموظفين أن يتحاوروا باستمرار وبكل صراحة مع مدرائهم حول التوقعات والأهداف اليومية والأهداف طويلة المدى، للتقليل من قلق القادة حيال الإنتاجية والبدء في مساعدتهم بالتركيز على المهام الأكثر أهمية.

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

انسخ الرابط