التاريخ : 2021-07-13

إدارة

مدة القراءة : 1 دقائق

تبدو أهم مزايا القائد عند اتخاذ القرارات وسط أحلك الظروف، لكن لم يعد الأمر مبنيًا على الشخصية فقط، بل يمكن الاستفادة من تجارب الآخرين.

بناءً على بحث سير أندرو ليكيرمان، عميد Londong Business School، هناك ستة أركان لاتخاذ أفضل قرار، وسط الظروف الضبابية:

١) اقرأ ما وراء الكلمات:

القرار الصائب يُبنى على أكبر كم من الحقائق، لذا عليك أن تحلل الدوافع وتستخلص المعلومات التي لا تُقال، لترى الحقيقة الكامنة في التفاصيل.

٢) ضيّق الخناق على تحيزك المعرفي:

دائمًا ما يحيط القادة العظماء أنفسهم بخبراء يميلون لمخالفتهم الرأي ليخبروهم بالحقيقة حتى عندما لا يريدون سماعها، فالحقيقة تكمن في التقاطعات.

٣) توسّط في استخدام الماضي: 

بدلًا من إسقاط التجارب السابقة كما هي على الوضع الحال أو إنكار الماضي تمامًا.. جد الحل الأنسب في المنتصف. حلل السياق وأوجه التشابه ولكن أفسح مجالًا الاحتمالات الجديدة.

٤) اترك مسافة بينك وبين القرار: 

عدم الانفصال عن القرار لا يقل خطورة عن التحيز المعرفي، فكثيرًا ما يقع المدراء بفخ اتخاذ القرار بناءً على عواطفهم و أهوائهم كالميل للمخاطرة أو الميل لتجنبها.

٥) تأكد من حصر الخيارات المتاحة:

فكر بكل السُبل، لاسيما حين تكون بمواجهة خيارين أحلاهما مر.. وبدلًا من أن تختار أفضل السيء، تذكر أن عدم القرار قرار.. وأن التنفيذ التجريبي خيارٌ مطروح دومًا.

٦) القرار الجيد يكتمل بالتنفيذ الجيد:

القادة العظماء قادرون على توكيل المهمة للأنسب لها وليس متخذ القرار بالضرورة الأجدر بتنفيذه.

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

انسخ الرابط