أكثر من نصف القياديين يقودون منظماتهم للفشل 👽🎢
التاريخ : 2025-07-01
مدة القراءة : 3 دقائق
القياديون هم الأعلى تكلفة على منظماتهم، والمميزات الخيالية التي يتمتعون بها ليست إلا محاولة تعويض عن المسؤولية والضغوط العالية التي تسحقهم، فهم المسؤولون عن توجيه السفينة، وليس تحريكها، لذا لو اتخذوا قرارًا خاطئًا، فلن تتوقف السفينة إلا بعد اصطدامها بصخرة.
**ولكن؟ **
صحيح أن معظم القادة أصحاب كفاءة ومهنية عالية، ولكن إشرافهم على الصورة الكبرى يجعلهم منفصلين عن الواقع، وعوضًا عن اتخاذ قرارات شمولية، تصبح قراراتهم مقتطعة من سياقها ومدمرة. فالقادة غالبًا يركزون على الأرقام لاتخاذ القرار، ولكن دراسة جديدة كشفت أن ٦٢٪ من القادة "يهبدون" في نظر موظفيهم، وليسوا أهل للثقة.
**لماذا؟ **
الموظف العادي هو المشغل الفعلي لأي منظمة، وبدونه لن تتحرك شعرة من مكانها، أما الفجوة فتنشأ حين يشعر الموظفين بأن مستقبلهم مرهون بقرارات شخص لا يعي تعقيدات توجيهاته، ويتخذها بسطحية مقلقة أحيانًا، وحين يفقد الموظفون إيمانهم برؤية قائدهم، وربما يزدرونها، فبالتأكيد لن يخاطروا بمستقبلهم المهني في هذه المنظمة، ولن يبذلوا جهدًا خياليًا لتحقيق رؤية لا يؤمنون بجدواها، وهكذا تخسر المنظمة موظفيها، واجتهادهم!
**المشكلة.. والحل **
- الصدق والشفافية في مرحلة الضبابية: موجات التسريح في أمريكا خير مثال، فنسبة التسريحات ارتفعت لـ ٥٠٪ في عام ٢٠٢٥م، حتى أصبحت تجربة شائعة ومُطبعة. ونسب قلق الموظفين زادت، ليس بسبب ارتفاع موجات التسريح، ولكن لأنهم يدركون أن هذه القرارات تتخذ من القيادات العليا، الذين لا يعرفون عن الموظف المُسرح إلا اسم منصبه، ولا يتم إشراك المدراء المباشرين في هذا القرار لضمان قربه من الصواب.
**والحل؟ **
-
حسب آمي لافوي، نائبة رئيس تجربة علوم الناس في "Culture Amp": الإلهام بالصدق، بالتأكيد لن تمتلك كل الإجابات، ولن تقبض على جوهر الصواب، ولكن شارك ما تعرفه، واعترف بما تجهله، وفسر اختياراتك واشرح سياقها، ولا تقفل الأبواب على موظفيك وتشعرهم بالعجز، بل حاول تذكيرهم بما يقع في مجال تأثيرهم وساعدهم بالتركيز على ما يقدرون على تغييره.
-
التقدير الشخصي: انخفضت نسبة رضا الموظفين لقاع جديد عالميًا، مما جعل الموظفين يفقدون حافزهم -ما ينلامون- وهذه مصيبة على الطرفين، فالموظف الخامل يعاني من البؤس المستمر في ثلث يومه، والمنظمة تعاني من انخفاض جودة إنتاجيتها.
والحل؟
-
التقدير الشخصي ببساطة، لو كنت قائدًا لا تجعل تقديرك عامًا وشاملًا، حاول "شخصنة" المديح قليلًا، لاحظ الجهود الفردية، وتطور كل واحد منهم، فأعظم ما تقدمه لإنسان هو إشعاره بأنه مرئي! بالإضافة إلى أن الأرقام تقول "الموظف إذا شعر بالتقدير من مديره، من المرجح بنسبة ٧٤٪ أن ترتفع إنتاجيته في التقييم المقبل".
-
تطبيع الإنسانية: من أبشع التجارب هي أن يجرد الموظف من إنسانيته ويعتقد بأنه روبوت يُحاسب إذا تجرأ على التجربة واختبار فرضياته، وهذا الأسلوب يجرد الإنسان من إبداعيته، ويكلف المنظمة فرص نمو هائلة.
**والحل؟ **
- هو التسامح مع الأخطاء وتطبيعها، وتشجيع الموظفين على التجربة، فـ ٨٣٪ من الموظفين الناجحين مطمئنين حيال المخاطرة. حيث يُبنى الأمان النفسي عندما يرى الأعضاء الآخرين يتخذون مخاطر ويدعمون بعضهم، مما يعزز الابتكار والأداء.
اشترك معنا:
اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.
قصص أُخْرى
