التاريخ : 2024-09-08

مدة القراءة : 2 دقائق

إدارة الشركة الناشئة تشبه تربية الطفل؛ فالقرار أو الأسلوب الخاطئ في التعامل مع الأطفال قد يؤدي إلى تكوين شخصية مثقلة بالعُقد عند الكبر. والمثل بالمثل، أي قرار إداري أو أسلوب تعامل غير ملائم في إدارة الشركة الناشئة، قد يخلق شركة فاشلة هذا إذا لم يقتلها في المهد.  ومن هذا المنطلق صاغ بول غراهام الشريك المؤسس لمسرعة الشركات Y Combinator، مصطلح نمط المؤسس “founder mode” وفكرته تشبه الأبوة المفرطة أو ما يطلق عليه بالآباء الهليكوبتر، حيث يرى أن هذا هو النهج السليم لتنمية الشركات الناشئة.

نمط المؤسس

يعتقد غراهام أن المؤسسين يجب أن يكونوا منخرطين في التفاصيل الدقيقة لإدارة شركاتهم، وهذا عكس الفكرة الشائعة التي تنصح بتعيين مدراء ذوي خبرة وتفويضهم بمهام تجعل المؤسسين يتقمصون نمط المدير. يقول غراهام إنه استوحى الفكرة بعد سماعه لمؤسس Airbnb، براين تشيسكي، عندما كان يتحدث مع رواد أعمال آخرين عن الكوارث التي حصلت عندما قام بإعطاء الصلاحيات للمدراء والابتعاد عن المشهد والاكتفاء بإدارتهم.  وأحد الأمثلة على من تقمصوا نمط المؤسس ستيف جوبز، المعروف بانخراطه في التفاصيل، حيث كان يعقد جلسات سنوية مع موظفي المستوى المتوسط. وكذلك مؤسس انفيديا والذي يُقال بأن لديه ٦٠ موظف يقدمون له التقارير مباشرة. 

نمط المدير

مع أن أسلوب نمط المدير هو المعتمد تعليمه في كليات الأعمال، إلا أن غراهام يرى أن هناك تضليل عندما تستقطب شخص وتعتقد أن يعرف الأفضل لشركتك.  مع ذلك، هناك من يعارضون الفكرة ويستندون بنماذج لمؤسسين حققوا نجاح من خلال اعتمادهم على مدراء موهوبين، ومنهم جيف بيزوس مؤسس أمازون وريد هاستينغز مؤسس نتفلكس.

الصورة الكبرى

يبقى هذا الموضوع محل شد وجذب حيث لا توجد طريقة أفضل من أخرى بالمطلق، ولكل شركة ومرحلة طريقة تناسبها.  شاركنا رأيك حول الأسلوب الذي تعتقد أنه أفضل؟ 

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

انسخ الرابط