ثقافة المنظمات الناجحة

تلعب ثقافة المنظمة دورًا محوريًا في تحديد نجاح أو فشل أي منظمة. فهي تعكس القيم والمعتقدات والسلوكيات التي توجه طريقة العمل والتفاعل بين الأفراد داخل المؤسسة.

عوامل التأثير تتأثر ثقافة المنظمة بعدة عوامل تجتمع معاً لتكوين الثقافة التي تتبناها المنظمة، وتتمحور هذه العوامل حول التالي:

رفع مستوى الإدارة الوسطى: تُعذ الإدارة الوسطى أحد أبرز المؤثرات على ثقافة المنظمة فهي تمثل حلقة الوصل بين الإدارة العليا والموظفين في المستويات الأقل.
تفعيل أفضل ممارسات إدارة التغيير: لايوجد نهج واحد يناسب جميع المؤسسات، ولكن توجد أفكار مشتركة يجب أن تشترك بها المنظمة ومنها؛ تحفيز التعاون الداخلي، وتحديد هدف مشترك يتماشى مع إستراتيجية المنظمة، ووضع مؤشرات أداء رئيسة.
العمل الهجين: إذا تم تفعيل نظام العمل عن بعد ودمجه مع الحضور الواقعي بشكل صحي وصحيح، سوف ينعكس ذلك على ثقافة المنظمة بشكل إيجابي، ومن أهم طرق صحته، إزالة الغموض المحيط بممارسات العمل والشفافية، وكذلك إعادة ضبط توقعات الأداء.
الاستثمار في المواهب: المؤسسة التي لا تمثل بيئة جاذبة وحاضنة للمواهب يستحيل أن تكون لديها ثقافة جيدة.
تطوير استراتيجية شاملة: الخطط الاستراتيجية تدعم الأداء القوي للمنظمة، ولتطوير استراتيجية فعالة للتنوع والإنصاف والشمول (DEI)، يجب تحديد أهداف واضحة، بناء قاعدة بيانات دقيقة لتحديد الفجوات، وضع خطة عمل للمبادرات، تعبئة الموارد اللازمة، ومتابعة التقدم والاستفسار عن النتائج.

ثقافة المنظمات الناجحة

اشترك معنا:

قصص أُخْرى