تكشف الموجة الأخيرة من عمليات فصل الموظفين في صناعة التقنية وخارجها، عن حقيقة قاسية لعالم العمل عن بُعد، تتضح صورتها في البيانات المُقلقة التالية:
- تضيف عمليات الفصل الافتراضية حالة من الشعور بالوحدة والتوتر تختلف عن فصل الموظفين بالوظائف الحضورية.
- فُصل حوالي ٥٨٠٠٠ موظف تقني هذا الشهر، وتُخليّ عن ١٤٠٠٠٠ في عام ٢٠٢٢م، وفقًا لـ Crunchbase News.
- فقدوا الموظفين فور فصلهم إمكانية الوصول إلى البريد الإلكتروني الخاص بالعمل، حسب إفادة إيما غولدبرغ من صحيفة نيويورك تايمز.
ليست بالتجربة الإيجابية:
كون أن العديد من الموظفين صغار في السن، يعملون قبل سن تخرجهم عملًا حرًا لزيادة الدخل، فهذه التجربة باتت مزعجة بالنسبة لهم.
في بيانات فارقة:
- ٤١٪ من الموظفين في المكاتب واثقين من قدرتهم في العثور على وظيفة جديدة في غضون شهر إذا فصلوا، مقارنة بـ ٢٤٪ من الموظفين عن بُعد، وفقًا لاستطلاع أجرته CNBC مؤخرًا.
- الطلب على الوظائف عن بُعد يفوق غيره من أنواع الوظائف، وفقًا لبيانات لينكد إن (LinkedIn)
ما يجب الاستفادة منه:
عمليات تسريح الموظفين أو فصلهم عن بُعد أصبحت جزءًا من واقعنا الجديد، نظرًا لاختلاف التوجه المهني والعملي، فبعض الشركات اعتمدت الإنترنت مقرًا رسميًا لها، ولذا؛ سيتعين على المديرين معرفة آليات وكيفية التعامل مع تسريح الموظفين.
زبدة القول:
فصل الموظفين بات أحد أصعب أجزاء العمل عن بعد، وحسب رأي أحد المختصين، يرى بأن المحادثات الشخصية الفردية أفضل من أي طريقة أخرى.
