Dunkin خرجت من الكورونا بدون خسائر

التاريخ : 2020-04-15

تسويق

مدة القراءة : 1 دقائق

دانكن لها 21 ألف متجر مملوكة بنسبة 100٪ من أشخاص مستقلين. تبيع Dunkin حقوق الامتياز لاستخدام علامتها التجارية لافتتاح الفروع - طالما القائمة ثابتة والقهوة والدونت موجودين، فالمستهلكين لا يلقون أي أهمية لشخص المالك الحقيقي للفرع .

  • تستفيد Dunkin من الامتياز بثلاث طرق:رسوم الامتياز: في حين تستفيد دانكن من توسيع امبراطوريتها، يستفيد المالك من شهرة العلامة التجارية، والوصفات السرية، وعدد كبير من العملاء المخلصين (مقابل "رسوم الامتياز").
  • مواد تشغيل الفروع: يلتزم المالك بشراء أساسيات المتجر - مثل المكوّنات، والزي الرسمي، والأدوات البلاستيكية مباشرةً من دنكن.
  • حصة المبيعات: يجب على المالكين الدفع لـDunkin نسبة مئوية من المبيعات. يعتبر الامتياز طريقة فعّالة لتوزيع أرباح الشركات الكبرى إلى المنشآت الصغيرة. فمن خلال دفع رسوم محددة لملاك العلامات التجارية مثل دومينوز أو ماكدونالدز، يحصل أصحاب المتجر على حصة من أرباح هذه الشركات الكبرى.

نموذج الامتياز يعني أرباح أقل، بمخاطرة أقل: مالك الفرع هو من يدفع للمبنى والموظفين ويتحمل جميع النفقات التشغيلية. لذلك فعند فترات الإغلاق، مثل زمن الكورونا، فمالك الامتياز هو المعرّض للخسائر. خسائر دانكن محدودة عند إغلاق المحلات بانخفاض الحصة المستحقة من المبيعات فقط. وهو خيار أفضل من عدم القدرة على دفع الإيجار.

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

انسخ الرابط

قصص أُخْرى

جولات الاستثمار الداخلية 😉

عند بحث الشركة الناشئة عن تمويل، يحمل مؤسس الشركة الـ "pitch" إلى المستثمرين، لإ...اقرأ المزيد

2021-05-11

بكاسو: أسرع مشروع ملياري؟

العقار السكني في أمريكا في ارتفاع منذ بداية الجائحة (بسبب الانخفاض التاريخي لنسب...اقرأ المزيد

2021-04-25

عودة وي وورك إلى الحياة

وي وورك (WeWork - للمساحات المكتبية المشتركة) كانت تصارع الموت منذ محاولتها الغي...اقرأ المزيد

2021-01-14

أصحاب الامتياز بين الكورونا والتخفيضات

الزواج السعيد "نسبياً" بين الشركات العالمية ووكلائها (أصحاب الامتياز) تزايدت فيه...اقرأ المزيد

2020-12-06