التاريخ : 2024-08-20

مدة القراءة : 2 دقائق

عشق موظفي الشركات للعروض التقديمية هوس لا يمكن تفسيره، فمهما كان محتوى المادة ، فلا بد أن تقدم ضمن مواصفات العروض التقديمية للشركة، لكن أغنى رجال العالم ثار على المسلمات، وبحكم سلطته فرض رأيه قسرًا على مملكته الأمازونية. 

الفكرة؟

صرّح جيف بيزوس بأنه منع العروض التقديمية في اجتماعات أمازون، واستبدلها بـ "الزبدة". تتمثل فكرته بأنه بدلا من الاستعانة بالألوان الفرائيحية والسلايدات الأطول من شجرة البلوط ، توزع أوراق بيضاء عادية عليها ما يود مناقشته على شكل نقاط.، توزع على الحضور لحين الإنتهاء من قراءتها، وبعدها يبدأ اللعب الصح و النقاشات الحامية. 

**السبب؟ **

يرى جيف بيزوس بأنه بدلًا من الزخارف بإمكاننا التركيز على المضمون أكثر، حتى نتمكن من زيادة تركيز الموجودين، ونختصر الوقت لأقل ما يمكن، ونبدأ النقاش قبل أن يفقد الجميع طاقتهم، ونقلل احتمالية الملل ومراقبة عدد السلايدات تلهفا نهايتها. 

الواقع؟

بعيدًا عن اعتقاد صديقنا الثري، فقد اعترف ٥٨٪؜ من الموظفين بأن النعاس يخيم على أجفانهم في الاجتماعات المصحوبة بالبوربوينت.  وعلى نحو صادم أشارت دراسة من جامعة هارفارد بأن استخدام عروض البوربوينت مماثل في تأثيره لعدم استخدام أي مؤثرات بصرية من الأساس! 

**لماذا؟ **

يقول علم النفس بأننا "نضيع" مع كثرة النقاط في عروض البوربوينت، فيصعب علينا تتبع مصدر كل نقطة وربطها بالسابق واللاحق، مما يصعب الفهم والتذكر. على عكس الرسوم البيانية التي تختصرها عليك، وتعطيك تصورًا أوضحًا عن الحاصل. 

الصورة الكبرى:

أشار الجنرال ماتيس إلى هذه المشكلة بوضوح حين قال: "البوربوينت يجعلنا أغبياء".

عالطاير:

في كتاب العمل بالعكس الذي يشرح ثقافة أمازون وأساليب تنفيذها لأعمالها، ذكروا ما يسمى (النشرة السردية) وهي نشرة تتكون من ست صفحات في الغالب تحتوي على أهم النقاط المراد اتخاذ قرار فيها مع أبرز الأسئلة التي قد تتبادر للذهن عند عرض هذه الفكرة.  علمًا أن حذف السلايدات بالكلية كان في اجتماعات "الكبارية" التي تتطلب ربط السياق و اتخاذ قرار.

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

انسخ الرابط