لتخرج من فريقك الإبداع "عليك بفن الإقناع"

التاريخ : 2025-03-16

مدة القراءة : 2 دقائق

قد يكون بعضنا لسوء الحظ، وقع ضحية مدير يظن أن السلطة والصلاحيات، كافية في قيادة الفريق، فلا يسمع منه حين يطلب توضيحًا حول مهمة ما إلا " نفذ، من دون نقاش".

لكن الواقع أن الموظفين يبذلون كل ما لديهم عندما يحسن القائد التعامل معهم عاطفيًا ويقنعهم بدلًا من أمرهم وحسب.

ليست تلاعـبًا

من التصورات الخاطئة، أن جزءًا كبيرًا من الإقناع ما هو إلا تلاعب بالمشاعر والتصورات، لكن الإقناع هو مواءمة المصالح مع تحفيز الموظفين للوصول إلى الأهداف.   

** النصائح الست لاكتساب مهارة الإقناع:**

1. اعط قبل أن تطلب: الناس عادةً يتجاوبون مع التعامل الطيب، فكلما بذل القائد من وقته وجهده في فريقه، سوف يجد أنهم يسارعون في تلبية أي طلب، اعترافًا منهم بالإحسان.    2. الالتزام: سيكولوجية المتابعة: حاول أن تشرك الموظفين في عملية صنع القرار مبكرًا وعلنيًا، هذا يدفعهم للسعي نحو تحقيق (فكرتهم).   3. تأثير البيئة: اجعل من بيئة العمل مساحة لتبادل قصص النجاح وسير الموظفين المميزين داخل الشركة، حتى يجد الموظفون نماذج نجاح يعرفونها جيدًا.   4. الإلحاح من دون الذعر: ** تنفيذ المهمات على الوجه المرجو، يتطلب متابعة دقيقة، هذا هو الواقع! المهام الكبرى لا تنجز من دون ضغط، والقائد الناجح هو من يعرف كيف يوازن بين التساهل في المتابعة والقيادة بالخوف.   5. المحبة: القائد الذي يبدي تعاطفًا مع أعضاء الفريق، ينجح في إقامة تواصل عاطفي معهم، مما يسهل عليه تحفيزهم نحو العمل، إقناعهم بجدوى المهمات.   6. بناء المصداقية: ** القائد الذي يكون عنده كلمته ويتصرف بطريقة احترافية وودية، يبني له مصداقية بين أعضاء الفريق. 

اشترك معنا:

اقرأ المزيد من القصص والأخبار المماثلة يوميًا على بريدك.

شارك القصة عبر :

X

انسخ الرابط